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马 原:以坚韧和专注、化腐朽为神奇

时间:2013-10-18   点击:1次


 

 

——深圳绿色动力环境工程有限公司
常州项目公司副总经理    马原
 
    在常州项目公司建设最困难的时候,马原加入绿色动力集团并被派往常州公司担任生产准备负责人。由于之前企业的管理原因,当时摆在马原面前的可以说是一个烂摊子。常州项目是北京永利城娱乐官方平台控股绿色动力后第一个建成并投入运行的垃圾焚烧电项目,必须管好也只能管好,这对整个绿色动力集团来说就是一个必须完成的政治任务。马原只有一个目标—-必须保证常州项目持续运行平稳安全、效益良好。
    在和项目公司领导班子及主要管理人员认真分析各种困难因素后,马原决定采取以确保安全稳定运行为前提,逐步解决其他问题的工作方针。作为主管生产运行的领导,他一方面充分发挥在原电力企业积累的电力生产和管理方面的经验和技能,努力完成生产任务;另一方面刻苦钻研业务知识,迅速熟悉生活垃圾电厂的生产流程和工艺特点,加强对垃圾无害化处理的了解和认识,使自己对本行业专业知识的掌握不断提高。
    为加强生产运行管理,09年初,马原在常州公司制定了《运行小指标竞赛奖励办法》,把上网电量、焚烧炉温度、热灼减率等7个重要生产指标,在运行各值开展竞赛,在保证环保达标排放的前提下,极大地调动运行人员的积极性,提高了上网电量。同时,还制定了《设备缺陷管理制度》,鼓励运行人员认真巡视设备,积极发现设备缺陷,鼓励检修人员及时消除设备缺陷,保证设备健康水平。针对过去奖金考核制度不规范的状况,他制定了《月度发电奖考核办法》,从安全环保、生产管理、经济指标、劳动纪律、员工培训、文明生产、精神文明、治安保卫和行政效能等9个方面每月进行考核,使考核做到奖罚分明、有章可循。
    为加强技术革新,针对焚烧炉运行中炉排经常出现卡塞现象及余热锅炉过热器积灰这两个严重困扰设备长周期运行的问题,他带领生产技术人员反复地探索和研究,并走出去学习其它同类企业的经验和措施,结合一线检修人员的实际经验,在09年8月大胆地采用减小冷态时炉排的预留缝隙、改变炉排片连接的方法,大大降低了焚烧炉炉排运行中被金属卡涩的机率。随后,把余热锅炉的吹灰方式由脉冲吹灰改造成蒸汽吹灰,也取得了明显的效果。09年下半年,炉排卡涩机率比上半年大大降低,锅炉连续运行时间由过去的不到2个月,延长到4个月以上。
    设备需要巡检和维护,员工更需要关心和指导。作为常州公司支部书记,马原时时牢记共产党员的模范带头作用和联系群众的工作要求。遇风险大、时间紧、任务重的运行操作和检修工作,他总是坚守在现场,带领一线员工一起工作。每天早会后的一线巡检,已经是他的工作习惯。他坚信只有深入现场,掌握现场的生产情况和一线员工思想状况,有针对性的解决员工的困惑,促使员工始终保持良好的工作心态,才能保证运行的安全和畅顺。经过努力,2009年常州公司全年实现完全稳定运行,接受生活垃圾近30万吨,实现上网电量5000万KWH,超额完成集团下达的年度利润目标。截至2010年5月末,常州项目已经实现创纪录的月度上网电量617万KWH,整个生产设备已经稳定达到并超过了设计处理能力,生产得以持续稳定运行,并为集团公司创造了良好的收益。
    常州公司的良好业绩,是马原带领着全体运行管理人员通过辛勤和汗水一点一滴浇灌出来的。有人笑评他们说,这是一个“变垃圾为电力、化腐朽为神奇”的团队!

 

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